Í hnattvæddum markaðsumhverfi nútímans hafa sveiflur í hráefnisverði orðið áskorun sem ekki er hægt að hunsa í rekstri fyrirtækja. Sérstaklega þegar hækkun hráefnisverðs leiðir til hækkunar á vöruverði hefur það ekki aðeins áhrif á arðsemi fyrirtækja heldur getur það einnig haft áhrif á sambönd viðskiptavina og samkeppnishæfni markaðarins. Hvað eigum við að gera frammi fyrir þessu sameiginlega vandamáli, hvað eigum við að gera?
Í fyrsta lagi verðum við að hámarka kostnaðarstjórnun og bæta skilvirkni í rekstri. Til dæmis getum við komið á langtíma samvinnutengslum við birgja til að leitast við hagstæðara innkaupsverð eða stöðugar framboðsleiðir. Innvortis getum við hagrætt birgðastjórnun, dregið úr hráefni úrgangi og of mikið og bætt fjármagnsvelta.
Í öðru lagi ættum við að styrkja samskipti við viðskiptavini og viðhalda samvinnutengslum. Á fyrsta stigi hækkunar hráefnisverðs ættum við strax að koma upplýsingum til viðskiptavina og útskýra ástæður verðhækkunar til að forðast misskilning meðal viðskiptavina. Við getum mótað aðgreindar verðlagningaraðferðir fyrir mismunandi viðskiptavini.
Að lokum getum við hagrætt vöruuppbyggingu og bætt virðisaukann. Við ættum að þróa vörur með hátt virðisauka, draga úr ósjálfstæði af litlum hagnaðarskyni og auka samkeppnishæfni markaðarins.